Yıldız Demir Çelik, 2025 Sürdürülebilirlik Raporu ile üretimde verimlilikten enerji yönetimine, dijitalleşmeden insan kaynağına uzanan dönüşüm stratejisini ortaya koydu. Şirket, kullandığı suyun yüzde 92,5’ini geri kazanılmış kaynaklardan karşılarken, enerji verimliliği çalışmalarıyla 5.299 MWh tasarruf sağladı.
Yıldızlar Yatırım Holding bünyesinde faaliyet gösteren Yıldız Demir Çelik, sürdürülebilirliği üretim stratejisinin temel unsurlarından biri haline getiriyor. Kocaeli Alikahya Organize Sanayi Bölgesi’ndeki tesislerinde yassı çelik üretimi gerçekleştiren şirket, 2025 yılı performansını ve gelecek dönem hedeflerini Sürdürülebilirlik Raporu ile kamuoyuyla paylaştı.
“Her Adımda Sürdürülebilirlik” yaklaşımıyla hazırlanan rapor; kaynak verimliliği, enerji yönetimi, dijital dönüşüm, çalışan gelişimi ve iş sağlığı ve güvenliği alanlarındaki çalışmaları bir araya getiriyor. Şirket aynı zamanda Sınırda Karbon Düzenleme Mekanizması (SKDM) gibi küresel düzenlemelerin çelik sektöründe yarattığı yeni döneme karşı geliştirdiği yönetim yaklaşımını da ortaya koyuyor.
Suyun yüzde 92,5’i geri kazanılmış kaynaklardan
Yıldız Demir Çelik’in 2025 performansında kaynak yönetimi öne çıkan başlıklardan biri oldu. Şirket, yıl boyunca kullandığı toplam suyun yaklaşık yüzde 92,5’ini geri kazanılmış sudan karşıladı. Enerji tarafında ise gerçekleştirilen operasyonel iyileştirmeler sonucunda yaklaşık 5.299 MWh enerji tasarrufu elde edildi. Yıl içinde tamamlanan sekiz enerji verimliliği projesinin hesaplanan yıllık enerji kazanımı ise 587,1 TEP seviyesine ulaştı.
Buhar kazanlarının optimizasyonundan atık ısının değerlendirilmesine, kondens geri kazanımından LED aydınlatma dönüşümüne uzanan projelerle enerji tüketiminin ve üretim süreçlerindeki kayıpların azaltılması hedeflendi.
Dijitalleşme üretimin ötesine taşınıyor
Şirketin dönüşüm stratejisinin bir diğer ayağını dijitalleşme oluşturuyor. Yıldız Demir Çelik, Stargate müşteri portalı ve CRM altyapısıyla siparişten sevkiyata uzanan süreçleri daha şeffaf ve izlenebilir hale getirmeyi amaçlıyor. Bu yapı, operasyonel verimliliğin yanı sıra müşterilerin süreçlere daha hızlı erişebilmesini ve üretim ile teslimat arasındaki bilgi akışının güçlendirilmesini destekliyor.
İnsan kaynağına 35 bin saatin üzerinde yatırım
Sürdürülebilir büyüme stratejisinde insan kaynağını da önceliklendiren Yıldız Demir Çelik, 2025 yılında çalışanlarına toplam 35 bin 819 saat eğitim verdi. Çalışan başına ortalama eğitim süresi ise 46,7 saate yükseldi. Teknik yetkinlik, süreç bilgisi ve problem çözme kapasitesini geliştirmeye yönelik eğitim programlarının yanı sıra şirket içi iletişimi güçlendiren platformlara da devam edildi. İş sağlığı ve güvenliği tarafında ise kaza sıklık ve ağırlık oranlarında iyileşme kaydedildi.
2030 için üç stratejik eksen
Yıldız Demir Çelik, 2025 yılında gerçekleştirdiği çifte önemlilik değerlendirmesinin ardından 2030 sürdürülebilirlik yol haritasını üç ana eksen üzerine kurdu: “Her Adımda Gelecek”, “Her Adımda Sorumlu Üretim” ve “Her Adımda Önce İnsan.”
Yıldız Demir Çelik Genel Müdürü Selçuk Yılmaz, şirketin yaklaşımında üretim performansının yalnızca kapasite ve hız üzerinden değerlendirilmediğine dikkat çekerek; kaynak kullanımı, kalite, operasyonel koordinasyon ve çalışan deneyiminin birlikte ele alındığını belirtti. Kaynak verimliliğinden dijitalleşmeye uzanan yatırımlarıyla Yıldız Demir Çelik, çelik sektöründe rekabet gücü ile sürdürülebilir üretimi aynı stratejik zeminde buluşturarak 2030 yol haritasını şekillendiriyor.
