Çağdaş Cam, solar cam kapasitesini 2,8 katına çıkaracak yeni hattı ve ABD’de başlattığı yatırım çalışmalarıyla uluslararası büyüme hedeflerine odaklanıyor. Şirket, Manisa’daki solar cam yatırımından yıllık yaklaşık 22 milyon dolar ek ciro katkısı bekliyor.
Çağdaş Cam, cam sektöründe talep ve fiyat baskısının hissedildiği dönemde, büyüme odağını katma değerli üretime ve yeni pazarlara yöneltiyor. Şirketin Manisa Organize Sanayi Bölgesi’nde kurulumunu tamamladığı solar cam hattının, 2 Kasım 2026 itibarıyla devreye alınması planlanıyor.
Şirketin KAP’ta yayımladığı dokuz aylık faaliyet raporunda yer alan bilgilere göre yeni hat, yıllık solar cam üretim kapasitesini 2,8 katına çıkaracak. Böylece kapasite 5 milyon metrekareden 14 milyon metrekareye ulaşacak.
Şirketin Türkiye’de ilk kez yerli ve millî imkânlarla 1,6 milimetre solar cam üretileceğini belirttiği hattın, yıllık yaklaşık 22 milyon dolar ek ciro katkısı sağlaması bekleniyor.
ABD’de üretim ve doğrudan satış hedefi
Çağdaş Cam’ın yatırım gündeminde ABD pazarı da bulunuyor. Şirket, 20 Ekim tarihli KAP açıklamasında ABD’de üretim ve pazarlama faaliyetlerine yönelik yatırım çalışmalarını başlattığını duyurdu.
Hedef pazarda üretim ve doğrudan satış imkânı oluşturmayı amaçlayan şirket, müşterilerine yakınlaşmayı ve gelirlerinin coğrafi dağılımını çeşitlendirmeyi planlıyor. Yatırımın tutarı, yeri, modeli ve olası ortaklık yapısı ise henüz netleşmiş değil.
Manisa OSB 6. Kısım’da bulunan 29 bin 800 metrekarelik arazi üzerindeki yeni fabrika binası için de çalışmalar sürüyor. Yaklaşık 200 milyon TL sabit yatırım tutarı öngörülen projede bina ruhsatının 2026 yıl sonuna kadar alınması bekleniyor.
Ekim ayında 217 milyon TL’lik sipariş
Şirketin ekim ayında yurt içindeki müşterilerinden aldığı yeni siparişlerin toplamı yaklaşık 217 milyon TL’ye ulaştı.
1 Ekim’de açıklanan 41,7 milyon TL’lik siparişlerin teslimatlarının yıl sonuna kadar tamamlanması öngörülüyor. 16 Ekim’de duyurulan 63,6 milyon TL’lik siparişlerin sevkiyatlarına ekimde, 19 Ekim’de açıklanan 111,7 milyon TL’lik siparişlerin sevkiyatlarına ise kasımda başlanması planlanıyor.
Alınan sipariş avanslarının 2025 yıl sonundaki 32,1 milyon TL’den 30 Eylül 2026 itibarıyla 211,7 milyon TL’ye yükselmesi de şirketin gelecek dönem teslimatlarına ilişkin öne çıkan göstergeler arasında yer aldı.
Fiyat ve maliyet baskısı finansallara yansıdı
Çağdaş Cam, 2026’nın ilk dokuz ayında 1 milyar 983,4 milyon TL hasılat elde etti. Enflasyon düzeltmeli karşılaştırmada hasılat, geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 14,7 geriledi. Brüt kâr 201,6 milyon TL, FAVÖK 70 milyon TL olarak gerçekleşti.
Küresel cam fiyatlarındaki düşüş, zayıflayan talep ve artan yakıt maliyetleri faaliyet sonuçlarını baskıladı. Yeni yatırımlarla birlikte yükselen amortisman ve sabit giderler de kârlılık üzerinde etkili oldu. Toplam amortisman ve itfa gideri 101,3 milyon TL’den 184,8 milyon TL’ye çıktı.
Üçüncü çeyrekte hasılat 591,5 milyon TL olurken, şirket bu dönemde 50,6 milyon TL FAVÖK zararı ve 100,4 milyon TL net dönem zararı kaydetti.
Yatırımları destekleyen nakit yapısı
30 Eylül 2026 itibarıyla Çağdaş Cam’ın toplam varlıkları 7,16 milyar TL, özkaynakları 5,44 milyar TL seviyesinde bulunuyor. Özkaynakların toplam varlıklara oranı yüzde 76 olarak gerçekleşti.
Kiralama borçları dâhil toplam finansal yükümlülükler, 2025 yıl sonundaki 535,1 milyon TL’den 389,7 milyon TL’ye geriledi. Nakit ve nakit benzerleri ile finansal yatırımların toplamı 717,4 milyon TL’ye ulaşırken, net nakit pozisyonu 327,7 milyon TL oldu.
İlk dokuz ayda işletme faaliyetlerinden 416 milyon TL nakit sağlayan şirket, maddi ve maddi olmayan duran varlık yatırımlarına 302,1 milyon TL ayırdı. Bu iki kalem arasındaki fark üzerinden hesaplanan serbest nakit akışı 113,9 milyon TL olarak gerçekleşti.
Öncelik kapasite kullanımı ve kârlılık
Çağdaş Cam CEO’su Serdar Raşit Pirinç, talep, enerji maliyetleri ve finansman koşullarındaki baskıya rağmen yatırımları ve finansal yapıyı korumaya odaklandıklarını belirtti.
Pirinç, gelecek dönemin önceliklerini yeni hattın kapasite kullanımını artırmak, kârlılığı iyileştirmek ve büyümeyi yeni pazarlara taşımak olarak sıraladı. ABD’de başlatılan yatırım çalışmalarının da ürün ve coğrafya çeşitliliği yoluyla riskleri dağıtma stratejisinin bir parçası olduğunu ifade etti.
