Türkiye’nin önde gelen iç giyim markalarından Suwen’in Genel Müdürü Ali Bolluk, Black or White’e verdiği özel röportajda; 2026 yılına dair ekonomik beklentilerden moda sektörünün dönüşümüne ve global büyüme stratejilerine kadar birçok başlıkta dikkat çeken değerlendirmelerde bulundu. Bolluk, Suwen’in Türkiye’den globale uzanan yolculuğunu ve yeni dönemin fırsatlarını çarpıcı bir perspektifle anlatıyor. Ekonominin yönünü, sektörün geleceğini ve markalaşmanın gerçek gücünü anlamak isteyenler için ilham verici bir söyleşi.
2026’da Türkiye ekonomisi için en büyük kırılma noktası sizce nedir?
2026’yı, Türkiye ekonomisinin dengeleme sürecinden çıkıp, sürdürülebilir büyüme ve öngörülebilirlik dönemine giriş yapacağı bir ‘eşik yıl’ olarak görüyorum. Enflasyonun kontrol altına alınma hızı ve yapısal reformların hayata geçmesi, perakende gibi dinamik sektörler için en büyük kırılma noktası olacaktır. Biz bu dönemi, belirsizlikten ziyade dengelerin yavaş yavaş şekillendiği ve yeni fırsatların oluşabileceği bir süreç olarak değerlendiriyoruz.
Suwen için 2026 büyüme yılı mı, korunma yılı mı olacak?
Suwen için her zaman ‘akıllı büyüme’ esastır. 2026, bizim için mevcudu korumaktan ziyade hem yurt içinde hem de global etki alanımızı genişleteceğimiz bir yatırım yılı olacak. Çok yakın zamanda Birleşik Arap Emirlikleri’nin başkenti Abu Dabi’de ve Gürcistan’ın başkenti Tiflis’te mağazalarımızı açtık. Bir yandan pazar payımızı artırırken diğer yandan verimlilik odaklı operasyonel modelimizle kârlılığımızı tahkim edeceğiz.
Tüketici artık markaya mı bakıyor, etikete mi?
“Tüketici artık ‘değer’e bakıyor. Sadece ucuz olan değil, ödediği bedelin karşılığını kalite, konfor ve aidiyet duygusuyla veren markalar kazanıyor. Suwen olarak biz, tüketicinin markaya duyduğu güven ile fiyat-performans dengesini birlikte sunmaya odaklanıyoruz.
Moda sektöründe kârlılık sessizce eriyor mu?
Maliyet artışları bir gerçek, ancak bunu ‘erime’ yerine bir ‘dönüşüm’ olarak okumak lazım. Geleneksel iş modelleri zorlanıyor olabilir, ancak dijitalleşmeyi, doğru stok yönetimini ve verimliliği merkeze alan markalar için kârlılık sürdürülebilir kalmaya devam ediyor. Biz, tasarım gücümüzü operasyonel çeviklikle birleştirerek bu süreçten güçlenerek çıkıyoruz.
Fiyat artışları satışları kırdı mı, yoksa normalleşti mi?
Piyasa artık yeni fiyat seviyelerini rasyonalize etti. Tüketici harcama alışkanlıklarını daha seçici hale getirse de temel ihtiyaçlar ve kendini iyi hissettiren kategorilerde talep canlılığını koruyor. Satışlarda bir kırılma değil, daha bilinçli bir tüketim dönemine geçiş gözlemliyoruz.
Kadın tüketimi kriz dönemlerinde gerçekten daha mı dirençli oluyor?
Kadınlar, hane halkı tüketiminde her zaman en stratejik ve rasyonel karar vericilerdir. Suwen’in odak noktası olan iç giyim ve ev giyim kategorileri, kadının kendini iyi hissetme ihtiyacıyla birleştiği için ekonomik dalgalanmalara karşı görece daha dengeli bir talep yapısı sergiler. Kadın tüketicinin markayla kurduğu güçlü bağ ise bu kategorilerde sürdürülebilirliğin önemli unsurlarından biridir.
2026’da perakende ve moda sektörü küçülmeye hazırlanmalı mı?
Küçülmeye değil, ‘daha iyiye’ hazırlanmalı. Hacimsel bir daralmadan ziyade, nitel bir değişim bekliyorum. Tüketicinin kalbine ve zihnine dokunamayan, sadece rafa ürün dizen yapılar zorlanacaktır. Ancak hikâyesi olan ve teknolojiyle entegre olmuş markalar için büyüme alanı hâlâ çok geniş.
Sizce halka açık bir moda markası olmak yük mü, avantaj mı?
Kesinlikle büyük bir avantaj. Şeffaflık, kurumsallaşma ve hesap verebilirlik Suwen’in genetiğinde var. Borsa İstanbul’da yer almak bizi daha disiplinli kılıyor ve yatırımcılarımızın güveniyle globalleşme adımlarımızı daha cesur atıyoruz. Bu durum bir yük değil, bizi ileriye taşıyan bir motivasyon kaynağı.
Suwen büyürken markasından ödün vermek zorunda kalır mı?
Suwen’in büyüme stratejisi markanın öz değerlerini korumak üzerine kurulu. Mağaza sayımız veya coğrafi sınırımız ne kadar artarsa artsın; tasarım kalitemiz, kadın odaklı yaklaşımımız ve Suwen kalitesi bizim için her zaman temel öncelik olmaya devam ediyor. Büyürken kalite standartlarımızı korumaya büyük önem veriyoruz.
2026 yılında mağaza mı, dijital mi daha kritik olacak?
Birini diğerine tercih etme lüksümüzün olmadığı bir dönemdeyiz. Biz buna ‘bütünleşik deneyim’ diyoruz. Fiziksel mağazalarımız markamızın dokusu ve ruhu; dijital ise hızımız ve erişilebilirliğimizdir. 2026’da her iki kanalın birbirini beslediği ‘omnichannel’ yapısı başarının anahtarı olacak.
Moda sektöründe konsolidasyon kaçınılmaz mı?
Pazarın olgunlaşmasıyla birlikte güçlü markaların daha da öne çıktığı, küçük ölçekli yapıların ise iş birliklerine yöneldiği bir süreç kaçınılmaz görünüyor. Bu durum sektörün sağlığı için aslında olumlu bir gelişme; daha profesyonel ve dayanıklı bir perakende ekosistemi yaratıyor.
Markalar artık fiyatla mı hikâyeyle mi ayakta kalıyor?
Fiyat sizi kapıdan içeri sokar, ama hikâye orada kalmanızı sağlar. Sadece fiyat odaklı rekabet uzun vadede sürdürülebilir değil. Tüketici artık satın aldığı ürünün arkasındaki emeği, kadının güçlenmesine verilen desteği ve sürdürülebilirlik vizyonunu bilmek istiyor. Biz Suwen olarak güçlü bir kadın hikâyesi anlatıyoruz.
2026 sonunda Suwen’i nerede görmek sizi tatmin eder?
Yurt dışı operasyonlarımızda mağaza sayımızı artırmış ve bulunduğumuz pazarlarda daha güçlü bir konuma ulaşmış bir Suwen görmek önemli bir gelişme olacaktır. Bunun yanında, daha fazla kadının Suwen ürünlerini tercih etmesi de markamız için değerli bir gösterge olacaktır.
Bu özel röportajda değerli görüşlerini bizlerle paylaşan Perakende ve moda sektörüne dair vizyoner değerlendirmeleriyle okuyucularımıza önemli bir perspektif kazandıran Ali Bolluk’a içten teşekkürlerimizi sunarız. Black or White Dergisi olarak nazik katılımları ve kıymetli paylaşımları için kendilerine teşekkür eder, Suwen’in başarılarının artarak devam etmesini dileriz.
